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Nel pieno di una trasformazione digitale sempre più inarrestabile, che vede, tra le altre cose, l’avanzata del machine learning e la proliferazione dei big data, parlare di consulenza aziendale vuol dire affrontare in modo concreto gli aspetti strategici del futuro di un’azienda.
Consulenza aziendale nell’era del “Le persone al Centro” vuol dire avere conoscenza dei nuovi modelli di business che traghettano le aziende verso le dinamiche del prossimo futuro.
Quando si attuano cambiamenti in azienda, quando vengono messi in discussione i punti fermi che resistono da tempo, anche da decenni, consulenza aziendale vuol dire costruire gruppi di lavoro che sappiano gestire al meglio la transizione verso nuovi modelli organizzativi.
Consulenza aziendale nell’era digitale, vuol dire anche investire su piattaforme e soluzioni tecnologiche che possano realmente mettere l’uomo, il cliente (sia esterno che interno) al centro dell’organizzazione, come leva abilitante di un modello sempre più legato alla qualità dei servizi associati ai prodotti, e non unicamente ai prodotti.
Consulenza aziendale oggi vuol dire accrescere una cultura del cambiamento costante, attraverso la sperimentazione di soluzioni innovative. Vuol dire supportare le aziende ad agire per prime nel solco del cambiamento che devono, vogliono o vorrebbero intraprendere.
Consulenza aziendale significa esplorare per poter accrescere le competenze e creare nuove professioni, come conseguenza (ed a volte causa…) del fatto che tutto è in movimento, in trasformazione.
Consulenza aziendale vuol dire anche intervenire per fare in modo che il problem solving diventi un approccio sistemico e non un intervento una tantum destinato ad essere confinato in uno specifico momento.
E considerando tutto quanto è accaduto nell’ultimo periodo, consulenza aziendale vuol dire saper cogliere, proattivamente, una dimensione di paura e fragilità dell’organizzazione, ed attivarsi per uscire dalla paralisi anche grazie a nuovi strumenti ed un nuovo modo di pensare ed agire.
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